Nous avons conçu, testé et affiné tout cela bien avant la naissance de cette marque.
Ce que vous voyez aujourd’hui n’est qu’une étape de plus.
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Comment ça a commencé
Ça n’a pas commencé par une marque. Ça a commencé par une tentative de créer quelque chose qui fonctionne, tout simplement.
À partir de 2020, j’ai passé presque deux ans à développer un produit capable de donner des résultats réellement reproductibles. C’était une période de tests, de corrections et de retour permanent à une seule question :
”« comment est-ce possible que je fasse la même chose, et que le résultat soit différent à chaque fois ? »
Cette question est restée avec moi pendant longtemps.
La réponse était simple, mais inconfortable.
En réalité, je ne faisais pas la même chose.
C’est seulement ce que je croyais.
De légères variations dans les conditions suffisaient à changer complètement le résultat, et chaque tentative de passer à l’échelle faisait à nouveau voler le process en éclats.
Beaucoup de choses ne marchaient pas.
Certaines expériences s’évanouissaient en fumée. D’autres s’effondraient sans raison claire.
Et ça se répétait.
Jusqu’au moment où quelque chose a enfin commencé à devenir reproductible.
Ce n’était pas une seule percée.
C’étaient des dizaines de petits ajustements qui ont fini par fonctionner ensemble.
Au début, je partageais ça avec des amis.
Puis sont venus les amis de mes amis.
Et d’autres encore.
Les premiers lots avaient l’air d’avoir été fabriqués dans un garage.
Du ruban de masquage, un marqueur, un code court et une date.
Mais les résultats étaient là.
Les commandes ont commencé à affluer. C’est trop pour une seule personne.
C’est à ce moment-là qu’une première personne m’a rejoint pour m’aider à produire davantage de quelque chose qui fonctionnait déjà.
Mise à l’échelle
À un moment donné, tout a commencé à manquer.
De place et de temps.
Nous travaillions dans deux petits bâtiments, ainsi que dans un débarras sous l’escalier. Chaque mètre supplémentaire aidait, mais seulement pour un instant.
La demande augmentait plus vite que notre capacité à suivre.
Il a fallu passer à l’étape suivante.
Nous avons déménagé dans un local de 130 m² et avons investi dans notre premier stérilisateur professionnel.
C’est à ce moment-là que cela a cessé d’être une expérience.
Cela est devenu une entreprise.
Le produit lui-même était déjà stable.
Les défis s’étaient déplacés ailleurs.
À cette échelle, de nouvelles contraintes ont commencé à apparaître. À un moment donné, quelque chose d’aussi fondamental que l’air est devenu une contrainte.
Puis il a fallu intégrer des gens.
Tout à coup, tout a commencé à peser plus lourd.
Une seule erreur pouvait entraîner des pertes qui, auparavant, n’auraient eu aucune importance.
Quatre mains ne suffisaient plus.
Nous avons commencé à constituer une équipe capable de reproduire le processus avec la même précision à chaque fois.
C’est là qu’une chose est devenue évidente.
Impossible de passer à l’échelle si tout le savoir reste dans la tête d’une seule personne.
Nous nous sommes donc concentrés sur la formation — pour construire une équipe capable de livrer le même niveau de travail.
Le process doit fonctionner de manière autonome.
Un autre niveau
Un jour, j’ai ouvert un e-mail.
Un message venu d’une grande marketplace européenne.
Ils avaient vu le produit, les avis, et voulaient travailler avec nous.
Je suis allé me promener.
C’était une opportunité.
Et en même temps, le moment où tout aurait pu s’effondrer.
Ce n’était pas la croissance en soi qui posait problème.
Nous n’avions ni assez de personnel, ni assez d’espace, ni assez de matériel pour y faire face.
Nous devions préparer l’entreprise au passage à l’échelle alors que les négociations étaient encore en cours.
Être prêts, mais sans dépendre d’une décision qui n’a pas encore été prise.
Nous avons alors déménagé dans un local d’une superficie de 500 m².
Le produit était déjà stable.
Mais maintenir ce niveau de reproductibilité à grande échelle, c’est une tout autre histoire.
Plus de machines. Plus de filtration. Plus de contrôle.
Chaque détail comptait, parce que chaque erreur se trouvait amplifiée.
Ce n’était plus une affaire locale.
Il a fallu tout repenser : la qualité, l’approvisionnement, la reproductibilité.
Cela impliquait parfois de s’étendre bien au-delà du marché local pour que chaque composant réponde au même niveau d’exigence.
Cela a entraîné une certaine pression.
Mais on a réussi.
Le produit donnait de bons résultats.
Les clients étaient satisfaits.
Les retours ont été très positifs.
Mais pas sous notre nom.
Et avec le temps, cette lacune est devenue impossible à ignorer.
Des années de travail, de résolution continue de problèmes, d’ajustement du moindre détail — et au final, c’était quelqu’un d’autre qui se présentait devant le client.
Ce n’est pas pour cela que cette entreprise a été créée.
Ce n’était plus seulement une décision.
C’était une étape supplémentaire qui devait avoir lieu.
Sortir de l’ombre et enfin signer cela de notre propre nom.
Sortir de l’ombre et enfin signer cela de notre propre nom.
J’ai lancé Mykolab après une blessure soudaine qui a changé ma vie
Après une grave blessure à la colonne vertébrale, j’ai été forcé de m’arrêter et de reconstruire ma vie à partir de zéro.
La rééducation physique, c’est une chose.
Mentalement, c’en est une tout autre.
Je ne voulais pas suivre la voie la plus évidente et prendre des antidépresseurs, alors j’ai commencé à chercher des alternatives.
TCes recherches m’ont conduit dans l’univers des champignons.
Ce qui avait commencé par de la curiosité s’est vite transformé en obsession : comprendre le process, apprendre comment il fonctionne, puis finir par construire quelque chose qu’on puisse reproduire et partager avec d’autres.
C’est ainsi que Mykolab a vu le jour.
Non pas comme une marque, mais comme une voie de sortie.
VOICI À QUOI CELA RESSEMBLE AUJOURD’HUI
Ce qui a commencé comme une voie de sortie est devenu un mode de vie.
Au départ, il s’agissait simplement de résoudre mon propre problème.
Aujourd’hui, c’est quelque chose que je construis, que je développe et que j’aime vraiment faire.
Avec le temps, tout a commencé à se mettre en place.
TLe process, les gens, le produit.
Ça n’a été ni rapide ni facile, mais c’est devenu quelque chose de réel.
Et quand, enfin, ça commence à fonctionner comme il faut,
tu ne t’arrêtes plus.
